Tiempo medio de baja laboral con ansiedad
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Respuesta a la vuelta al trabajo para líderesCómo planificar una vuelta al trabajo exitosa para su empleado. Evite posibles problemas manteniendo el contacto durante su baja y planificando antes de su regreso.Marcar.artículosCompartir en.artículosMarcar.artículos
La vuelta al trabajo de un empleado después de una baja por salud mental es un momento crítico para apoyar el éxito. Una planificación adecuada puede abordar los posibles problemas, incluidas las relaciones laborales y el rendimiento. Esto debería comenzar antes del primer día de vuelta al trabajo del empleado.
Las organizaciones deben identificar a la persona más adecuada para mantener el contacto con el empleado que está de baja. Debe ser alguien que tenga una buena relación con el empleado, y puede ser un supervisor, un gerente, un compañero de trabajo, un representante sindical o alguien de Recursos Humanos.
Se recomienda que, además de revisar el contenido que se presenta a continuación, considere la posibilidad de utilizar el programa Supporting employee success. Este recurso gratuito ofrece un proceso que puede utilizarse cuando un empleado necesita adaptaciones. Ofrece orientación para pensar en enfoques que apoyen el éxito de los empleados, como por ejemplo
La vuelta al trabajo después del burnout
No hay más que ver las estadísticas recientes: las encuestas de la Oficina Nacional de Estadística revelaron que, entre enero y marzo de 2021, el 21% de los adultos de Gran Bretaña mostraron síntomas de depresión de moderada a grave.
La duración de la baja por salud mental puede variar desde unos pocos días hasta unos pocos meses, pero por mucho tiempo que un empleado esté fuera, llegará el momento de volver al lugar de trabajo e integrarse de nuevo en el entorno laboral. Este puede ser un momento increíblemente desalentador para el empleado, por lo que es crucial que usted sepa cómo apoyarlo.
Si un empleado se reincorpora al trabajo después de una baja por salud mental, es posible que se dé cuenta de que está entusiasmado y deseoso de volver a su rutina diaria y a su función. Pero, como empleador, depende de usted asegurarse de que está preparado para hacerlo. Si se reincorpora demasiado pronto, podría tener un efecto perjudicial en su salud mental y, en el peor de los casos, podría provocar una nueva baja.
Si un empleado se rompe un hueso o padece una enfermedad de larga duración, la Ley de Igualdad exige que pienses en hacer ajustes razonables para él cuando vuelva al trabajo. Puede tratarse de un cambio en el horario de trabajo, de proporcionarle un equipo adicional que le ayude o de reorganizar su carga de trabajo.
La vuelta al trabajo después de una enfermedad mental
El artículo describirá los factores que influyen en la reincorporación al trabajo (RTW) y las intervenciones basadas en la evidencia que mejoran la reincorporación al trabajo (RTW) tras una baja por enfermedad mental común (CMD). En primer lugar, se esbozan los conceptos de RTW y CMD. En segundo lugar, se describe brevemente la urgencia de realizar intervenciones eficaces para la reincorporación al trabajo de los trabajadores con TMC. En tercer lugar, se presenta una variedad de predictores de DTR con respecto al trastorno, los factores personales y los factores ambientales. Por último, se describirá brevemente la atención habitual y se ofrecerá una visión general de las intervenciones efectivas de DTR. En un párrafo final se expondrán algunas conclusiones sobre qué medidas y a qué nivel parecen ser eficaces para la reincorporación al trabajo tras una baja por enfermedad debida a trastornos de salud mental.
Este artículo se centrará en las personas que se reincorporan al trabajo con trastornos de salud mental comunes con causas tanto laborales como no laborales. Los problemas de salud mental comunes incluyen, por ejemplo, la depresión, la ansiedad, el trastorno de adaptación y otros trastornos relacionados con el estrés.
Nervioso por volver al trabajo tras una baja médica
Al igual que las enfermedades físicas, las enfermedades mentales pueden afectar a la vida laboral de los empleados. Si una enfermedad imposibilita a un empleado hacer su trabajo, puede ser despedido por motivos de salud mental, tras un proceso completo y justo.
Pero es responsabilidad del empresario proteger la salud mental del empleado. El despido debe ser el último recurso. Los empresarios deben realizar las adaptaciones adecuadas y apoyar a los empleados con cualquier problema. Tienen la obligación de hacerlo.
Esta guía aborda la salud mental y el despido desde la perspectiva del empresario. Veremos cuándo está bien -y cuándo no- despedir a un empleado con problemas de salud mental. También consideraremos cómo los problemas de salud mental pueden afectar a la vida laboral y las formas en que los empresarios pueden ayudar.
La salud mental puede definirse generalmente como la capacidad de una persona para hacer frente a las exigencias diarias de la vida. Una enfermedad mental puede impedir que una persona sea capaz de cumplir con las exigencias de su rutina normal. Las enfermedades mentales más comunes son:
Como empleador, tiene el deber de cuidar a su personal. Los empleados están protegidos por la legislación laboral británica contra el despido improcedente por problemas de salud mental. Si va a despedir a un empleado, debe poder demostrarlo: