Valor de la alegria

Valores fundamentales

La alegría puede describirse como un sentimiento de gran felicidad, exuberancia, satisfacción, euforia y arrebato. Sin embargo, algunos sostienen que la alegría es un sentimiento totalmente más superficial: podemos sentirnos felices por comprar un coche nuevo, sentirnos satisfechos cuando nos hacen un regalo o experimentar un placer intenso. Pero la alegría es mucho más intensa y ataca nuestros cimientos o nuestro bienestar interior.

Los valores fundamentales te mantienen con los pies en la tierra y fieles a tus creencias y te aseguran que no te desvíes del camino, haciendo cosas que no están en consonancia con tus valores fundamentales. Los valores fundamentales también proporcionan un sistema de navegación que te guía hacia tus objetivos vitales.

Estos objetivos pueden ser serios con tus amigos y tu familia, ser honesto, actuar con integridad, ser abierto de mente, leal, trabajador y la lista continúa. Si aún no has definido tus valores fundamentales, haz clic aquí para descubrir cómo hacerlo.

Cuando practicas la alegría como valor fundamental, abrazas la verdadera satisfacción no porque seas feliz, sino porque has llegado a un destino dentro de ti que crea una profunda realidad, paz y esperanza.

Para obtener todo el valor de la alegría hay que tener a alguien con quien repartir el significado

Todos estos son juicios ciertamente subjetivos, pero es el último en el que tiendo a detenerme. Formar un equipo es muy complicado y está lleno de peligros porque todas las partes deben encajar para que las operaciones funcionen.

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Sí, por supuesto, se requiere inteligencia, pero también creo que tienen que ser lo suficientemente inteligentes como para trabajar en un problema y resolverlo sin saber primero cómo hacerlo. Tienen que ser entrenables y deben estar entusiasmados por aprender cosas nuevas.

Muchas empresas hablan de su cultura, llegando incluso a equipararla con el número de mesas de futbolín que tienen en su sala de recreo, la cantidad de cerveza que hay en su nevera o el número de superficies cubiertas con pizarras blancas. La cultura se equipara a menudo con ser un lugar de trabajo divertido. Eso está muy bien, y los entornos de oficina deben ser cómodos, pero para mí eso no es cultura.

La cultura tiene que ver con la forma de comportarse como equipo, tanto interna como externamente. Pero son tus valores los que crean esa cultura. Cuando se crea una empresa, los valores de la misma suelen ser los propios valores personales mezclados con los valores de su cofundador o de sus primeros empleados. A medida que se contrata gente, se invita a unirse al equipo a personas que tienen las habilidades adecuadas, pero que también son afines y probablemente comparten un conjunto de valores similares. A medida que el equipo se amplía, es probable que esos valores se consoliden en la cultura de la empresa, te guste o no. Tu equipo imitará tu comportamiento, así que la forma en que trates a tus compañeros puede ser la forma en que ellos se traten entre sí.

Para obtener todo el valor de la alegría

“Empiezo a reconocer que la verdadera felicidad no es algo grande y que se vislumbra en el horizonte, sino algo pequeño, numeroso y que ya está aquí. La sonrisa de un ser querido. Un desayuno decente. La cálida puesta de sol. Tus pequeñas alegrías cotidianas alineadas en una fila”.

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Soy siete años mayor que mis primos gemelos. Cuando yo era joven, creo que 8 o 9, ellos eran niños pequeños. Les gustaba mucho y yo a ellos. Lloraban mucho y sólo los veía las dos últimas semanas del año durante las vacaciones porque yo vivía en Nueva York y ellos en Los Ángeles.

Así que estoy atrapado en el aeropuerto de O’hare en un retraso meteorológico extremadamente largo, paseando por la terminal para hacer algo de ejercicio, cuando paso por delante de un bar de vinos por vigésima vez o así. Pero esta vez hay una mujer joven detrás de un piano con cuerda, tocando lo que sólo puedo describir como música clásica absolutamente hermosa…

Todos hemos tenido personas en nuestras vidas que nos han impactado positivamente. Un padre o un abuelo, un hermano que ha estado ahí para nosotros, o tal vez un tipo que se gana la vida limpiando zapatos… Sea quien sea, cuéntanos su historia para que nos inspire aún más.

Valores

A decir verdad, soy un poco cínico cuando se trata de libros sobre liderazgo; la mayoría de ellos carecen de sustancia para justificar sus más de 200 páginas. Pero hay un nuevo libro sobre liderazgo en el mercado titulado Joy, Inc: How We Built a Workplace People Love (Portfolio, 2013), que me ha hecho cambiar un poco de opinión. Encontré Joy, Inc. (y una entrevista posterior con el autor, Richard Sheridan) me hizo reflexionar y, sorprendentemente, me dejó con ganas de más.

Richard Sheridan es cofundador y director general de Menlo Innovations, una empresa de servicios tecnológicos. En 1999, Richard estaba “profundamente insatisfecho” con su trabajo y vivía una vida de “tranquila desesperación” llena de proyectos problemáticos, colegas decepcionados, reuniones difíciles y noches y fines de semana lejos de sus seres queridos. Pensó en escaparse a las aguas fronterizas de Minnesota para abrir un campamento de canoas, pero su amor por la ingeniería de software se impuso. Así que durante los dos años siguientes buscó mejores formas de organizar el trabajo y dirigir equipos, y experimentó con conceptos empresariales hasta que supo que tenía algo especial.

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